在信息时代只是逐步碎片化，在讲管理课程和在行咨询过程中，发现很多小公司的管理者对管理问题存在很多误解。
比起有很多资源，有品牌的大公司，毫无疑问小公司的管理尤其重要，但市面上的管理理论几乎都是针对大企业，而对于小公司，如何管理，炸掉人力资源部？哪里来的人力资源部，这些都是问题。
小公司团队管理需求的几个特点：
1、简单。必须足够简单，意味着要抓住主要矛盾，解决核心问题。
2、小公司的管理者和员工大多数没有受过专门的管理培训，不仅要管理者能够理解，制定出来的规章制度和工作内容也要让员工能够接受。
3、理解和接受后，照着规章一步步做就好。
需要注意的是，无论是客户的需求还是老板的目标，都基于现有情景和认知模式，情景在变化，认知在升级，所以需求和目标也是动态变化的。管理者设定目标，但不要被目标束缚。
在建立之初要有自己的品牌理念和企业文化。
比如当员工第一次进入公司，第一次见到公司管理者的时候，第一次参加公司集体活动的时候，这个时候公司给他的印象是很重要的，和人与人相识一样，第一印象很重要。
如果当一名员工第一次踏进公司，看到的是很好的环境，干净整洁的工作环境，面带笑容的同事，精神抖擞的领导，在墙上有公司自己独特的标语，警示录，或者光荣榜，那么在他心里的公司形象一定在第一时间是高分的，这么团队是优秀团队的事实在他心里已经开始发芽。
那么长时间的在这样的环境下每个员工都会成为这个环境的维护者和传承者，员工心里就会逐渐开始认同公司。
